先日、別府で3日間の合宿をしました。参加者は私ひとりです。目的は2つありました。自社の経営戦略をゼロから見直すこと、そしてAIの使い方を身につけることです。 環境を変えて、経営戦略を見直す 仕事から少し離れて、温泉地の静かな環境に身を置きました。宿では、地獄蒸し（温泉の蒸気で食材を蒸す、別府の調理法）で自炊をしながら、頭と体を整えました。 簡素な食事と静けさの中にいると、ふだんの忙しさの中では気づけなかったことが、ひとつずつ見えてきます。経営戦略は、はじめは曖昧だったところも含めて、最後には自分が納得できる内容にまとめることができました。 AIの習得に集中して取り組む この合宿で、もうひとつ集中して取り組んだのが、AIの習得です。なかでも、Claude という生成AIの使い方に時間をかけました。 ただ使ってみるだけでは終わらせず、Claude Code という道具を使って、簡単なアプリを作れるところまで進めました。私は税理士になる前、自動車メーカーでエンジニアをしていました。その経験が、ここであらためて役に立ったと感じています。 AIの時代に、意

税務の専門誌「税務通信」を発行している税務研究会から取材を受け、インタビュー記事が公開されました。 記事でお話ししたこと 今回の取材では、次のようなことをお話ししました。 税理士になるまでの経緯（自動車メーカーで設計の仕事をしていた私が、なぜ税理士を目指したのか） 独立してから考えてきたこと いま取り組んでいる仕事と、その姿勢 専門誌をどう読み、実務にどう使っているか ふだんの発信ではあまり触れていない、経歴や考え方の背景まで、掘り下げて聞いていただきました。自分では「大雑把」だと思っている性格や考え方を、的確に言葉にしていただいています。読み返しながら、「まさにそのとおり」と思いました。 記事はこちら 税務研究会の note に掲載されています。 税務研究会のインタビュー記事を読む こんな方に読んでいただきたい 税理士を探していて、どんな人物なのかを知っておきたい経営者の方 専門家としての立ち位置を模索している方 これから独立を考えている方 取材と執筆をしてくださった税務研究会の皆さまに、お礼申し上げます。 私の経歴と、事務所の考え方は、事務所

先日、ハワイから来日された会計事務所の代表の方と、会食の機会をいただきました。この記事では、そのご報告とあわせて、日本とハワイにまたがる税務でよくあるご相談をご紹介します。 ハワイの会計事務所の代表の方と 私が国際税務に携わっているご縁で、お知り合いになった方です。今回、直接お会いすることができました。 会計と税務を軸にして、日本とハワイをつなぐ活動を一緒に進めていく話をしています。「次はぜひハワイに来てください」とお誘いもいただきました。具体的な形になりましたら、あらためてお知らせします。 なぜ、現地の専門家とのつながりが要るのか 国をまたぐ税務は、日本の税法だけでは答えが出ません。同じ財産や同じ収入に、日本とアメリカの両方で税金がかかることがあるからです。 日本側の申告は日本の税理士が、アメリカ側の申告は現地の会計士が担当します。どちらの国で、どの手続が必要になるのか。両方の専門家が連絡を取り合って、はじめて全体が見えます。 日本とハワイにまたがる税務で、よくあるご相談 1. 日本に住んでいて、ハワイに不動産を持っている 日本に住んでいる方は

売上は毎月見ている。けれど、どこで利益が出ているのかは、よく分からない。そんな経営者の方は少なくありません。 先日、経営勉強会の講師を務めました。テーマのひとつが、自社の利益構造をどう読み解くか、です。この記事では、勉強会のご報告とあわせて、その着眼点をご紹介します。 経営勉強会の講師を務めました 同じ業種の会社を経営されている社長と幹部の皆さまを対象に、「シン経営者への道」というテーマでお話ししました。 お伝えしたのは、次の2つです。 自社の利益構造を、どう読み解くか 数字を使って事業を見直すときの、着眼点 自社の利益構造を読み解く3つの着眼点 1. 売上ではなく、粗利益を見る 売上から、仕入や外注費のように売上に合わせて増える費用を引いたものが、粗利益です。限界利益、付加価値とも言います。会社に残り、人件費や家賃を払う元手になるのは、売上ではなく粗利益です。 売上が伸びていても、粗利益が増えていなければ、会社は楽になりません。まず、粗利益の金額と、売上に対する割合を確かめます。 2. 固定費を、粗利益でまかなえているか 人件費や家賃のように、