未来会計コンサルティング
未来会計の3つの道具
作るだけで終わらせません。使い方まで設計します。
月次決算書
1枚で全体像をつかめるサマリーと、詳しい内訳のセットです。結論を先に示すので、社長が短時間で状況を理解できます。
経営計画書
3年間の方向性と今年の目標を数字で整理します。「数値計画」と「実際の行動」をつなげることで、やるべきことがはっきりします。
社長の成績表
決算内容を銀行や投資家にわかりやすく説明できる形にまとめます。融資や資金調達の場面で、信頼感のある資料として活用できます。
標準プロセス
（４ステップです）
1. 現状を整理する
売上の内訳や利益の構造、毎月どんなお金の動きがあるのかを一緒に確認します。
2. これからの計画を立てる
「どれくらい利益を出したいか」を決め、そこから逆算して売上・コスト・投資・資金の計画を作ります。
3. 毎月の経営会議で行動を決める
計画と実績のズレを振り返り、原因を整理。次の1か月で取り組む行動を3つ以内に絞り、担当者と期限をはっきり決めます。
4. 3か月ごとに見直す
計画が現実に合っているかをチェックし、重点を入れ替えます。設備投資や借入など大きな判断も、このタイミングで検討します。
導入効果
やるべきことが明確になる
毎月の行動が1～3点に絞られるので、何から手を付ければいいか迷わなくなります。
お金の動きが見えるようになる
入金と支払いの時期を先読みできるため、資金ショートの不安が減ります。
現場の動きと数字がつながる
部門やスタッフの行動が、どのように売上や利益に影響しているかが一目で分かります。
銀行や投資家への説明がラクになる
ポイントを押さえた資料で話せるので、短時間で説得力のある説明ができます。
体制とコミュニケーション
定例の打ち合わせ
月1回（60〜90分）が基本です。ご希望に応じて隔週での開催も可能です。
普段のやりとり
日常的な質問はチャットやメールで気軽にどうぞ。急な事態には臨時のミーティングで対応します。
社内の負担を減らす工夫
新しい仕組みを増やすのではなく、いま使っている会計ソフトや販売管理システムに合わせて運用します。入力作業はできるだけシンプルにします。
よくある懸念とその解決法
「時間が取れない」
→ 会議は短く集中して行います。議事録は1ページにまとめ、宿題は最大3つまでに絞ります。
「数字が苦手」
→ 専門的な表を並べるのではなく、図や割合で直感的に理解できるようにします。専門用語が出てきた場合も、必ず（ ）で補足説明を入れます。
「現場が動かない」
→ 決めた行動には必ず担当者と期限を設定します。翌月の会議で実行結果を確認し、良い取り組みは会社の仕組みとして定着させます。
.jpg)
