経営は「両輪」で進む、と私は考えています。片方の輪は、社長の想いと、目指す未来の姿です。もう片方の輪は、それを実現するための計画と、数字の管理です。 先日、創業して間もない経営者の方と面談をしました。さまざまな経験を重ねたうえで、「自分の会社で世の中に問いかけたい」と挑戦を決められた方です。この記事では、そのときにお伝えしたことをご紹介します。 守秘義務の観点から、お客様が特定されないよう内容を一部加工しています。 経営は「両輪」で進む 想いの輪：なぜこの事業をやるのか。どんな会社にしたいのか。 数字の輪：そのために、いつまでに何をするのか。お金は足りるのか。 想いだけでは、お金が続きません。数字だけでは、どこへ向かうのかが分からなくなります。どちらが欠けても、会社は安定して前に進めません。経営者は、この両方を追いかけ、両方を動かしていく立場にあります。 創業期は、想いのほうが先に走る 創業したばかりの時期は、想いの輪が大きく回っています。その一方で、数字の輪は後回しになりがちです。 売上が安定するまでには時間がかかります。その間も、家賃や人件費

新しく作った会社には、決算書がありません。銀行は、過去の実績で判断することができません。そのため、新会社の融資では、事業計画の中身と、それをどう説明するかが結果を左右します。 先日、事業を分けて新会社を設立された経営者の方と一緒に、銀行を訪問しました。この記事では、そのときに説明した3つのことをご紹介します。新会社の設立や、新しい事業への進出を考えている方の参考になれば幸いです。 守秘義務の観点から、お客様が特定されないよう内容を一部加工しています。 新会社の融資は、なぜ難しいか 理由は2つあります。 決算書がないので、銀行は実績で判断できません。判断の材料は、事業計画と、経営者ご本人です。 事業を分けて作った会社の場合、もとの会社との関係が見えにくくなります。なぜ分けたのか、お金や取引がどう流れるのかを、銀行は気にします。 銀行は、新会社だけを見ているわけではありません。もとの会社と社長ご自身を含めた、全体を見ています。 銀行を訪問する前にしたこと 今回は、銀行へ行く前に、次の2つを行いました。 もとの事業と新しい事業の、それぞれの役割を整理す